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博猫平台挂机软件下载二维码:山西三立:寓教于

文章来源:admin 更新时间:2021-01-04

  博猫平台挂机软件下载二维码。2020年7月10日至12日,我们参加了一次大型的年中总结汇报和团建活动。通过这次活动,我对公司的规章制度、业绩优良更深入的了解。而且通过拓展训练考验了自己不言放弃的精神及团队精神,从各个活动项目中受益匪浅,感想颇多。由于拓展过程中遇到了阴雨天气,训练都是室内活动。因此,回顾这几天的拓展训练,少了几分辛苦,却也平添了几分紧张与充实,让人回味无穷。在一项项激烈而有趣的比赛中,大家重新审视了自己,反思了个人在团队中的作用、对团队的影响和应该具备的团队意识。小游戏,大道理。这是此次为期两天的拓展训练带给我的最深刻的体会。仔细回味一下,在一项项看似简单而有趣的游戏中,每一个不起眼的细节,无一不真实的反映了日常工作中团队存在的问题,也毫不客气的暴露出在我们团队决策和执行过程中的劣势和短板。回顾几天来的训练活动,我在一次次升华自已对团队认识的同时,也不断反思与总结,在日后的工作与沟通中,不断改善,共同进步,共同打造一支“敢战、能战、善战”的优秀团队。

  团队,是由一个个具有自主意识的个体所组成的。在整整两天的拓展过程中,团队中总有那么一两名队员游离在团队之外,无暇过问正在进行的团队竞赛。当大家热火朝天,讨论战术的时候,总是找不到他们的身影。反观现实,我们的员工缺乏整体意识、缺乏团队意识,在团队的决策面前,总是找出各种理由推脱或者拒绝执行团队决策。每个人在日常工作中都有自己的工作,都认为自己的工作是最重要的,相反团队的活动是在浪费他们的时间。这时就出现了1+1小于2的现象。这两天所做的几项活动,对于每个个体而言,要完成它非常简单,而要团队协作来完成,就要考察这个团队的整体性了。而一个团队,只有成为一个整体,握成一个拳头,才能线的整体优势。而且越团结,这个优势越明显。

  团队的凝聚力,是一个团队整齐划一的有效粘合剂。这个凝聚力,可以来自领导的个人魅力,可以来自团队的文化,可以来自团队认可的统一的目标。在一个团队运转的过程中,我们需要磨合,需要沟通,需要慢慢摸索,寻找这一粘合剂。

  火车跑得快,全靠车头带。车头的能力与判断力很重要。然而,紧紧靠“一把手”的能力,并不能驱动整个火车不断实现速度上的突破。团队项目要想顺利完成,需要团队群策群力,共同参与。领导力是必需条件,但不是必然条件。拓展团队中的队长与现实不同,是由队员推选出来的,是民主意志的反映。因此,在团队中,他要有一批坚定的支持者。同时,随着活动的不断进行,队长的领导力也在经受着考验。可能队长的一个决策失误会直接导致一项活动的失败,同时也会导致群龙无首。这时候,就需要领导者顶住压力,在反思中快速成长,重塑团队信心。另外,不管队长能力如何,在大家推荐出一名队长的同时,就应该赋予其决策的权力。这是在有限的时间内,迅速做出决策的最快速的方法。如果没有这一权力,全员各自为战,团队就如同一盘散沙,难以完成任务。

  有了团结一致的团队,也形成了凝聚力、集体荣誉感,有一个有能力的领导,实现了有效的沟通,现在“万事俱备,只欠东风”,缺少执行,仍旧事倍功半。在“汉诺塔”游戏中,通过经验的积累、集体的共同努力,我们的团队有了一套行之有效的方式,能够在任何情况下,迅速实现团队目标。然而,在一切安排妥当的时候,有一名队员没有按既定步骤实施,导致后面几名队员乱了阵脚,导致我们没有在规定时间完成任务。因此,战略、战术再完美,领导能力再突出,没有下面队员的严格执行,仍然难以达成目标;同样,一个团队,99%的成员任务完成的非常完美,在任何一个1%那里出了问题,一样会浪费很多人力、物力等资源成本。

  无规矩不成方圆。制度是维持游戏能够顺利进行的基础,违反制度,就要接受相应的惩罚。制度与流程不是靠某个人或者某个领导拍拍脑门就能定下来的,他需要征求各方意见,各环节、各部门共同制定一套实用的、有效的制度。制度既定,就要遵守、执行、并不断完善。同时,还要有相应的监管部门,监督制度的执行,并对违反者进行相应的惩罚。游戏中,我们的团队通过一次次反复的磨合、 联系,共同制定了一套统一的游戏规则,在这个规则下,保证了团队间信息传递的通畅、也保证了游戏的顺利完成。然而,也有人违反规章制度,各行其事,信息难以有效传递,进而导致游戏失败。

  授人以鱼,不如授之以渔。善于发现人才、培养下属的领导,才是一名合格的管理者。要想团队更高效、更快速的工作,教会他们怎么操作,这仅仅是第一步,让他们理解为什么这么做,才会让每位员工成为他们所在岗位的专家,才能在遇到突发事件的时候,能够从容不迫,轻松应对,才会有创新、敢创新、会创新。“汉诺塔”的游戏就是个生动的例子。我们的对手比我们先学会了如何操作,而我们的团队还在一步步的摸索。他们中会操作的人将步骤教给了每位队员,每人一步,并成功演示了两遍。我们的团队围在一起,从头开始,一共讨论,一同商议,在摸索的过程,将步骤教给了每位队员,每人一步,直至完成挑战。我们所有人都没有发现规律,只有个别之前接触过这个游戏的人掌握了技巧,其他人都是亦步亦趋,完成自己该完成的那一步,没有让每一位队员都了解了“为什么要移动”这一步。只是授之于鱼。即在员工入职之初,做好必要的培训,可能前期时间成本较大,但是后期事半功倍,受益无穷。

  通过两天的拓展训练,我收益颇丰。小游戏,大道理。两天来,我们的团队更加融洽,每位员工之间沟通更顺畅,也更了解了团队的意义。希望两天的收获能够伴随我们在日后的团队成长与建设中不断完善自我、突破自我,为实现事业部的长期目标贡献自己的一份力量,线的资源有效整合。返回搜狐,查看更多

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